2026年2月のメールマガジンは「サプライヤー評価とリスクマネジメント、そして調達先選定のポイント」をテーマに、最新のアンケート調査結果を踏まえながら、実践的な視点で解説いたします。

結論：サプライヤー評価は“定性”から“仕組み化”の時代へ

【結論としてお伝えしたいこと】
サプライヤー評価とリスク管理は、属人的な判断から脱却し、「可視化」と「標準化」による仕組み化が不可欠です。

【なぜそれが必要なのかという理由】
2025年7月実施の購買管理システム導入調査では、購買プロセスの非効率性（27.7％）、コスト管理の不明確さ（19.3％）、サプライヤー管理の困難（12.0％）が主要課題として挙げられています。
また、間接材購買実態調査では、コスト管理の難しさや情報共有の不足、サプライヤーとの連携不足が課題として示唆されています。

つまり、「評価はしているが、体系的に管理できていない」状態が、多くの企業で共通課題となっているのです。

【具体的な事例・データから見ると】
実際、システム導入の最大障壁は「業務プロセスとの適合性（39.8％）」であり、次いで「コスト（28.9％）」が続いています。
これは、評価・管理の仕組みが現場プロセスに組み込まれていないことを意味します。

さらに、システム導入で最も期待されている効果は「業務効率化（55.4％）」、次いで「コスト削減（31.3％）」です 。
評価・選定・契約・発注・支払までの一連プロセスを一元管理できていないことが、効率低下とコスト増大の温床になっています。

【改めて強調したいポイント】
だからこそ、サプライヤー評価は「QCD（品質・コスト・納期）」だけでなく、「リスク」「継続性」「コンプライアンス」を含めた多面的評価へと進化させる必要があります。

調達先選定で押さえるべき5つの視点

① 品質安定性（品質不良率・是正対応力）
② 納期遵守率と供給安定性
③ コスト構造の透明性
④ 財務健全性・BCP対応
⑤ 情報共有体制・DX対応力

特に注目すべきは「情報共有体制」です。
2025年9月の調査では、購買管理システム導入に関する情報収集を行っている企業は26.5％に留まっています 。
つまり、多くの企業が十分な情報を持たないまま意思決定を行っている可能性があります。

また、2025年7月の調査では「一部システム化している企業」が47.0％と最多であり、完全システム化は35.0％にとどまります 。
これは、サプライヤー評価データが分断されている企業が多数存在することを示唆しています。

リスクマネジメントを強化する3つの実践策

1．評価基準のスコアリング化
2．契約更新時の定期レビュー制度
3．購買データの一元管理と可視化

特にスコアリングの導入は、属人的判断の排除と継続的改善に直結します。
業務効率化を期待する企業が55.4％に上る背景には、「データ活用による意思決定高度化」への期待があると読み取れます。

また、間接材調査では、部門間の情報共有不足が課題として浮かび上がっており、評価データの横断活用が今後の鍵となります。

まとめ：評価の高度化が競争力を左右する

サプライヤー評価は、単なる取引管理ではありません。
それは「企業の競争力を守るリスクマネジメント機能」です。

✔ プロセスを標準化できていますか？
✔ サプライヤーのリスクを定量的に把握できていますか？
✔ 調達先選定は属人的になっていませんか？

もし一つでも不安があれば、今こそ見直しのタイミングです。

今回のアンケート調査結果では、
・評価指標テンプレート
・スコアリング事例
・導入企業の改善成果
を具体的にご紹介しています。

貴社の調達戦略強化の一助となれば幸いです。最後までお読みいただき、誠にありがとうございました。