開催概要

2025年9月25日（木）、ステーションコンファレンス東京にて「次世代間接材改革フォーラム 2025間接材購買における『戦略的価値』の考察~競争力強化を実現する、効果的な改革手法とは~」が開催されました

本フォーラムは、SB C&Sのパーチェスワン事業部と子会社のディーコープ株式会社の協賛により開催しました。両社は、累計3,600社を超える支援実績を有し、購買支援サービスで培ったノウハウと進化を続ける購買システムを組み合わせ、間接材購買に関する多様な課題解決を支援しています。さらに、セミナーやラウンドテーブルを通して、情報発信やノウハウ共有の場を継続的に提供しており「次世代間接材改革フォーラム2025」では、間接材購買業務に関わる有識者の方をゲストに招き、各ゲストのセミナーとスペシャルセッション、登壇者と参加者の交流会が行われ、当日は約60人が参加しました。

講演内容

講演1「なぜ今、間接材購買改革が必要なのか―コスト削減から次の時代へ」

未来調達研究所の坂口 孝則氏からは、「なぜ今、間接材購買改革が必要なのか」をテーマに講演いただき、取り組みが進まない要因として「ツール」「ルール」「組織」の不足が挙げられ、支出分析による可視化・三重のディフェンスラインによるガバナンス強化・調達システムと組織体制の整備が不可欠と指摘されました。また、間接材改革は社員体験や人材定着にもつながり、日本企業の利益率向上の鍵になるとの見解が示されました。

講演2「テクノロジー活用とBPOで実現する、次世代の間接材購買改革」

購買ネットワーク会代表の梅原 広行氏からは、「テクノロジー活用とBPOで実現する次世代の間接材購買改革」をテーマに、長年の調達購買経験をもとに、AI活用が調達分野にも急速に広がっている現状を紹介いただきました。従来の「支出の可視化」「コスト削減」は既に標準化されており、今後は、少人数体制でも高度化を進めることが重要と指摘。梅原氏は、AIによる見積もり比較や交渉補助、自動分類の普及が進む一方、紙文書処理や社内調整など、人間にしかできない領域も残ると説明。購買部門は単なる価格交渉にとどまらず、組織全体の構造改革をけん引する役割が期待されると強調しBPOはAI時代でも不可欠な存在であり、参加者に「自らの役割をどう選び取るか」が重要だと呼びかけました。

講演3「積水化学工業が挑んだグローバル間接材改革~グループ全体の求心力となる購買DX~」

積水化学工業の高原 徹氏からは、「グローバル間接材改革〜グループ全体の求心力となる購買DX〜」をテーマに実際の取り組みをご紹介いただきました。同社は、DX推進の一環として間接材購買改革を進め、2020年からの検証を経て24年末までに国内20社・70拠点へ間接材購買システムを導入。カタログ購買や取引電子化により業務標準化を実現し、年間250億円規模・25万件の購買をシステム処理可能としました。これにより、コスト削減5％、業務効率25％改善を目標に掲げ、発注から支払いまでを自動化する「タッチレス購買」で生産現場の工数削減を達成。導入過程では従業員やサプライヤーへの丁寧な対応を重視し、属人化排除と透明性向上を推進。今後は海外拠点展開や集中購買を通して、グループ全体でのガバナンス強化と付加価値創出を目指すと語りました。

スペシャルセッション

スペシャルセッションでは、梅原氏が進行役を務め、坂口氏と高原氏を交え「AIと人の役割分担、購買改革の未来」について議論が行われました。AI活用は、不正検知や業務支援への応用が進む一方、中小企業での浸透は課題と指摘。BPOは、自動化が進んでも人や外部委託の役割は残り、「最終的に重要なのは人と人との信頼関係である。」との見解が示されました。また、研究開発やマーケティング領域での購買関与では、高額案件や透明性確保を重視し、カテゴリ管理や中央集権的ガバナンスの重要性が語られました。全体を通して、AIやDXの進展と人の役割、そしてガバナンス強化のバランスが購買改革の鍵であると結論づけられました。

参加者データ

登録者数:　約60名

業種別参加状況（多い順）

• 化学
• 電気機器
• 輸送用機器
• その他製品
• 卸売業
• その他サービス業
• 食料品
• 機械
• 精密機器
• 倉庫・運輸

製造業を中心に、多様な業種から参加があり、業界を超えた調達課題の共通性と多様性が明らかになりました。

部門別（多い順）

• 購買部門
• 経営企画部門
• 営業/マーケ部門

購買部門の参加者が主体となりながらも、約半分が他部門からの参加者であり、調達・購買機能への全社的な関心の高まりを示しています。

役職別（多い順）

• 部長格
• 課長格
• 次長格
• 部門所属格

意思決定権を持つ部長クラスが半数を占め、実務を担当する課長クラスも多数参加する構成となり、戦略と実務の両面から調達改革を考える場となりました。

参加者の声（アンケート抜粋）

セミナー参加の理由

• I活用のテーマに関心があるため。
• 購買システムの運用にあたり情報の活用方法を今一度評価し直したいと考えたため。
• 今後の間接材購買のあり方について関心があるため。
• 間接材購買に求められている事、今後何を目標にやっていくべきか？等知りたかった。

間接材購買における課題

• 購買DX（購買管理システムの導入、システム活用や業務プロセスの効率化）
• 間接材購買部の組織体制（人員配置、スキルセット、役割分担）
• 購買統制・ガバナンス施策（社内ルールの整備、社内周知施策、契約リスク管理）
• 間接材購買戦略（全社戦略、目標、カバー領域施策、サプライヤ選定方針、中長期計画の策定）

講演1「なぜ今、間接材購買改革が必要なのか―コスト削減から次の時代へ」の感想

• 雰囲気・全体像を把握しやすい説明だった。また見るべき、参照するべき文書を提示いただいたのはありがたい。
• 具体的なベンチマーク対象や生成AIの活用事例が参考になった。
• ツール・ルール・組織の課題に対して、AI・DXを活用した大改革のイメージがわきました。

講演2「テクノロジー活用とBPOで実現する、次世代の間接材購買改革」の感想

• 購買管理の観点が生産性UPから購買改革を部門全体を巻き込んで行えるかがカギだと感じた。
• P／Lへの反映については、いつも考えさせられている。削減課のブールを行ってもP／Lにはヒットしないと思うが…。他に何か施策があれば教示ください。
• AIで想像以上のことができると実感しました。変化に対応して、広い目で業務を進めようと思います。

講演3「積水化学工業が挑んだグローバル間接材改革~グループ全体の求心力となる購買DX~」の感想

• これからシステムを導入して間材の改革を進めていこうとしているので具体的なお話が伺えて大変参考になりました。
• 導入方法のコツ。様々な体験談が非常に参考になった。関連会社への展開について、難しい点、共感を得た。
• とても素晴らしい取組みだと思いました。横展開しやすいモデル工場からのスタートは参考にさせていただきます。

スペシャルセッションの感想

• 導入までの経緯が良くわかった。過程の苦労についても理解できた。
• 将来的な調達の展望の議論が面白かった。
• 調達業務のAI化はまだ進んでいないが、現状、様々なAIが存在しているため活用が始まると浸透が早いのだと感じました。

本フォーラムでは、間接材購買がもはや単なるコスト削減の手段ではなく、企業競争力の源泉となる「戦略的価値」を持つことが改めて示されました。AI・DXによる自動化と、ガバナンス強化や人の判断力をどう組み合わせるかが、今後の成功の鍵です。参加者の多くが部門や業種を超えて知見を共有し、実践に向けたヒントを持ち帰る場となりました。ここで得た学びを各社の改革推進力へとつなげ、持続的な成長を実現していくことを期待します。